生产管理是企业管理的基本部分,是企业最重要的基础管理,是实现经营目标的基础和保证,是提高经济效益的重要手段,是增强企业应变能力、提高竞争力的重要措施,是确保企业上层领导集中主要精力,搞好经营决策的前提条件。
明泉公司以科学管理、开展文明生产为指导原则，提高产品产量和质量，促进企业发展，结合明泉公司实际情况，我公司的生产管理的目标应定为:降低成本、提高效率、保证质量、及时供货,围绕着这个目标,来推动我公司的发展。
1.提高生产效率
明泉公司注重对员工的培训，来提高员工的自学能力，从而掌握更多的知识，集合大家的智慧和能力，采取更好、更多的措施来提高生产效率，避免一些问题的发生，对于车间人员要对每一包产品进行严格的控制，保持产品的干燥度和颗粒细度，每包产品都要过磅，确保每袋产品不得少于25公斤，质量检查员每天都要将每批货物的样品送往本公司化验室和第三方检测中心，对产品的含量进行化验，这对产品质量的提高有着十分重要的意义。
2.建立严格的考勤制度
生产部的所有人员必须做到按时上下班，不能无故迟到或早退，迟到或早退5 分钟，扣20元钱，迟到或早退半小时，扣全天工资，旷工一天，扣半月工资，旷工三天，作自动辞职处理。
3.质量检查员
质量检查员必须随时到车间检查产品的生产质量，对于违规操作的人要坚决给予批评处分，保证生产出来的货物是合格的，
4.总结分析报告
生产部的所有成员到月底都要上交工作总结，同时鼓励每位员工写出对公司的意见，提出一些好的建议，积极参与生产部和企业管理。
为了使生产部树立一个良好的部门形象，圆满完成每一个生产任务，同时使每一位员工得到很好的发展，特制定以下战略性的指导思想，生产部的原则：全员从严、领导从严、严而公正、严而公平、严而有度、严而有情；用人之道：用人之长、容人之短；管理方针：严、高、细、快；工作作风：迅速反应、马上行动；工作方法：纪律无情人有情；工作标准：能做到100分，就不做99分；目标：降低成本、提高效率、保证质量、及时供货。
总之，只要我们抱着科学的态度，继承传统的方法取其精华，借鉴国外的方法为我所用，创造自己的方法刻意求新，在大家的共同努力下，在各部门的密切配合下，生产部一定能够圆满完成公司下达的每一个任务，树立一个良好的部门形象，实现降低成本、提高效率、保证质量、及时供货的目标，为明泉公司的高速发展做出自己的贡献。
明泉公司主要产品有：聚合氯化铝。聚合氯化铝铁。碱式氯化铝。聚丙烯酰胺。聚合硫酸铁。硫酸亚铁。等水处理药剂。欢迎广大客户来函来电洽谈业务！
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